近年来，凤阳县认真落实新时代好干部标准，着眼高质量跨越式发展和干部队伍建设，突出事业为上、以事择人，鲜明树立重实干重实绩重担当的用人导向，激励干部担当作为。

激发担当作为“原动力”。大力抓好干部教育培训，通过开展大规模、系统性、针对性、实效性的教育培训，从乡村振兴、招商引资、经济发展等重点工作入手，进行针对性教学，促进干部在理想信念、事业追求、知识结构、专业能力、履职能力方面的全面提升。深耕红色阵地，依托23个“社区党校”“红色书屋”和3个社区党性教育馆，选聘专家学者、老红军等30余人组成宣讲团，开展“红色讲坛”“党课开讲啦”等活动126次，深入发掘传统文化中讲担当、重作为的价值取向，引导党员干部夯实担当作为的思想根基。

锤炼担当作为“硬本领”。精准选拔，系统培养，实施“211”工程，综合考虑干部“专业匹配度、性格契合度、年龄阶梯度”，遴选20名正科级、100名副科级、100名科员级干部，分批次安排到千亿硅谷、信访维稳、重点工程等一线阵地实战历练。组织优秀干部“跟班锻炼”，累计选派3批22名“85后”经济、科技、招商、规划等类型年轻干部赴上海临港对口跟班学习，形成调研报告等学习成果24篇，通过跨领域、跨层级历练，跳出固有局限，弥补能力短板，逐渐锻造出独当一面的能力。

立稳担当作为“风向标”。建立跟踪监督机制，创新建立干部政治、重大、日常“三个表现”档案，对780余名科级干部实行一人一档，为选人用人提供了详实、准确的第一手资料。开展“作风调查·队伍调研”，2022年以来，共组织15个调研组深入一线调研，谈话1185人次，摸排敢担当、善作为的优秀干部213人。把“干的导向”与“选的风向”统一起来，提拔使用敢于攻坚、善抓落实、表现出色的干部，2021年以来，提拔苦干型、担当作为型、专业型等不同类型的干部106名。

构筑担当作为“防护墙”。树立为担当者容、为实干者容的鲜明导向，实事求是开展容错纠错，明确了7类可容错情形，成立容错纠错专议工作组以来，对9名党员干部进行容错免责，开展受处理处分干部“暖心回访”71次，大力选树宣传担当作为先进典型23人。会同县纪检监察部门修订《凤阳县失实检举控告澄清工作暂行规定》，严把信访受理、审查调查“两个甄别”关口，及时果断地为受到不实反映的干部澄清正名，打消其后顾之忧，严肃查处诬告陷害行为，对3起诬告诽谤案件进行了公开通报，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。