为进一步加强和改进全县组织系统自身建设，凤阳县委组织部建立组织工作“双月双评”评价机制，着力推进日常评价精细化、科学化。

双向评价，激发干事热情。每2个月进行一次“双月双评”工作，县委组织部对各乡镇组织工作进行评估，各乡镇对县委组织部各室（中心）作风效能进行测评评价，打破自上至下单一的目标评价体系，形成上下互评的评分机制。同时对每次评估结果进行排列位次，前三名的予以通报表扬，后三名的予以约谈并列入重点管理对象，以奖优罚劣，让干事者有动力，让躺平者躺不住！

细化内容，实现动态管理。实行乡镇、部机关分类评估，对各乡镇主要评价组织体系建设、干部工作、人才工作及创先争优等方面工作情况；对县委组织部各室（中心）主要测评学习能力、业务能力、执行能力、创新能力等七个方面。评估和测评内容根据各阶段中心工作任务进行动态调整，努力实现评价内容精细化、科学化。

优化程序，建立工作闭环。围绕“双月双评”工作，构建谋划部署、推进落实、总结反馈等工作闭环。县委组织部在单月月初对近期重点工作进行谋划，对“双月双评”内容及评分标准进行更新；各乡镇、部机关各室（中心）根据“双月双评”内容及上级要求推进工作落实，对自身工作情况进行记录评价；双月的月底开展评估反馈，以自评上报、民主互评、过程督查等方式形成评估结果并通过会议等方式进行反馈。