近年来，凤阳县小溪河镇立足积极探索镇村干部、本土人才培养新模式，着力构建“3+3+3”培育链体系，推动人才队伍建设与经济社会高质量发展同向发力、同频共振。

坚持分类施策，构筑“三大体系”。坚持分类工作法。面向机关干部开展“青蓝工程”培育计划，从政治素质锻造、履职能力提升、实干作风养成等多方面入手，不断推动干部培养质效上台阶、见真章，着力建设政治硬、业务强、作风实、讲原则的机关干部队伍。面向村干部实施以“头雁”“强雁”“良雁”“雏雁”为核心的“四雁齐飞”工程，着力锻造“政治理念强、工作能力强、为民情怀深”的村（居）干部队伍。面向本地技能人才开展“小溪河英才”培育计划，坚持“周期谋划、系统布局、精准设计、梯次推进”的原则，更好发挥乡土人才在乡村振兴中作用。

聚焦蓄力提能，打造“三大课堂”。搭建理论、交流、实践三大课堂，加强干部队伍思想淬炼、政治历练和实践锻炼，为能“唱好戏”的干部“搭好台”。把理论学习作为重中之重，不定期开展集训营，邀请专家讲师、老干部等授课，注重能力提升。同时以青年党支部建设为抓手，创新形式开展“三会一课”、主题党日等活动，积极推动理论学习与干部成长“相融合、互提升”；坚持把农村一线作为培养年轻干部的试验田，安排镇村年轻干部交流挂职锻炼，切实提升履职服务能力。

强化关爱激励，持续“三维发力”。树立鲜明的选人用人导向，对各方面表现突出、实绩明显的干部，优先评先推优和提拔使用，让能干事、干成事的年轻干部得褒奖、获重用；适当提升村干部报酬，同时对后备干部落实意外伤害保险，提高村干部的积极性，切实解决干事创业的后顾之忧；充分发挥绩效考核“杠杆”作用，对政治素质好、发展能力强、工作成绩突出的，加大奖励力度，用“小资金”激发“大活力”。