近年来，小溪河镇坚持把乡村人才振兴放在突出位置，聚焦“引”“育”“管”三大关键环节，通过健全引才机制，完善人才服务，挖掘人才资源，优化人才管理等方式，逐步实现全镇人才规模不断壮大、人才素质稳步提升、人才结构持续优化，为乡村振兴提供人才保障。

坚持制度引才。围绕贯彻落实《滁州市高层次人才服务办法》、《凤阳县人才引进实施办法（试行）》《凤阳县支持科技创新若干政策》等政策举措，总结小溪河镇2023年人才工作成绩亮点，制定2024人才工作规划，并同步更新完善由班子成员、包村负责人、15个村（社区）党组织负责人组成的人才工作小组，结合实际所需，督促拟定引才种类和数量，并将引才任务作为年度考核指标，用制度助力引才聚才。近三年，全镇已招录完成公务员16人、选调生4人，事业编制人员9名，并完成拟定招引创新创业、农业产业、工矿业等6类人才20余名。

坚持悉心育才。挖掘一批“讲师”。通过招商引资，依托甲鱼养殖、牛蛙养殖等特色产业，挖掘新时代“新农人”，由政府主导，建立人才传帮带和培训机制，拓宽种养殖产业就业通道，让周边农户定点“报道”学技术，提高小溪河镇农户整体能力素质。打造一批人才。以建设高素质村（社区）干部队伍为目标，进一步壮大基层干部队伍力量。近三年，通过选举任职、引进凤进青年、社工等方式，更新补充村干部200余人，积极打造出一批乡村振兴的“排头兵”。截至目前，小溪河镇村（社区）干部队伍中，大学及以上学历14名，大专及以上学历村“两委”45名，针对性开展干部轮训、技能大比拼、座谈交流等活动130余次。

坚持科学管才。以业务能力作为干部考核的依据，重点关注镇村干部日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，在全镇推行“好的好 差的差”管理方式，为有能力的人提供舞台。通过选派一批干部深入一线锻炼，围绕示范打造、项目建设和农业产业等方向，聚焦果蔬种植、改厕、信访维稳、道路建设等领域，帮助他们转换角色，将办公室搬到田间地头、乡间小道，学知识、学方法、学精神，不断提升服务群众能力、调查研究能力和抓落实能力。