为培养和造就一支数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的村级后备干部队伍，加快形成农村优秀青年用当其时、人才辈出的主动局面，武店镇灵泉村围绕“怎么选、怎么管、怎么练”精准发力，有力推进村级后备干部培养落实见效。

拓宽活水源头“选”。拓宽来源渠道，打破身份、行业、地域等界限，注重从致富带头人、农民专业合作社负责人、退伍军人、大中专毕业生、回乡创业的优秀外出务工人员中选拔后备干部。将本村后备人才分类教育培训，增强眼界，拓宽思路，对同一类型人员采取成长进度更快的措施，并适时组织座谈会交流学习，分享工作心得，让他们在各自的圈子里磨炼心性，增长才干。

聚焦精培有效“管”。严格管理，按照“一人一档”的总体布局，建立村后备干部档案信息库，全面掌握后备干部表现情况，作为进一步使用的依据。按照能进能出、动态调整的原则，对村后备干部实行动态管理，对年度考察评议确定为不称职等次的村后备干部，及时清退出后备干部队伍，并按村“两委”会议集体讨论研究、上报乡镇党委审批的程序推荐充实后备干部，保持动态平衡。

强化实践干中“练”。提供岗位培养，让后备干部承担一定的村级事务和工作任务，在实践中提高为民服务的能力。同时，强化选聘选用，对表现突出、综合素质强的后备干部，采用组织考察任命、届中补选或届末换届选举的方式推荐后备干部参加，选拔充实到村“两委”班子，鼓励他们在“有为中有位，在有位中有为”。