为发挥党员电教远教“宣传、教育、服务”三大功能，中都街道通过定人员优队伍、建制度抓考核、重培训强业务等举措，有效激发了远教站点管理员的工作积极性，全面加强了远程教育管理员队伍建设。

一是严把选任关口，打造过硬队伍。按照政治素质好、年纪轻、服务意识强的标准，从村（社区）“两委”班子成员、后备干部中，选配文化水平较高、事业心、责任心和能力较强的干部担任站点管理员，负责远教站点的播放、日常管理、维护等工作，通过选好配强远教站点操作管理人员，优化了队伍结构，为管理员队伍建设打下坚实基础。

二是建章立制，严抓考核管理。建立站点工作人员管理制度，制订站点工作人员职责，以制度规范站点工作人员的行为，强化站点工作人员的责任，量化年度工作任务，细化多项工作指标，推行目标管理。同时将远教站点播放情况纳入月度考核，采取随机抽查、定期督查等方式全面掌握站点管理员工作情况，对工作成绩表现突出的，进行表彰和奖励，充分调动他们的工作积极性；对工作任务完成不好的，进行通报批评。

三是注重培训，增强业务能力。针对远教站点管理员专业知识、实践经验欠缺等情况，采取集中培训、跟班学习、现场答疑、示范演示、实际操作等灵活多样的方式，进行培训教育。培训内容包括传达上级远程教育有关精神，站点管理员日常工作及远教设备管理使用维护知识、如何做好学用工作等。通过培训，使站点操作管理员了解和掌握远程教育工作重点，达到会管理、会操作、能排除一般性故障的基本目标，以及如何做好学与用，为扎实开展远教工作，推进基层组织建设奠定坚实基础。