近年来，红心镇把各村（社区）后备干部的选拔、培养和考核摆在村级党组织建设突出位置，切实培养一批德才兼备的优秀后备干部，做好人才保障。

一是开门选人，拓宽后备渠道。注重从致富带头人、农民专业合作组织负责人中选拔，从退伍军人、大学毕业生、回乡创业的优秀外出务工人员中选拔，从具有发展潜力的年轻党员、团员中选拔，把政治思想素质好、群众工作能力强，真心为群众服务和农村事业发展奉献出力的优秀人才选入村级后备干部队伍。

二是精准育人，提高后备素质。安排工作经验丰富的村干部对后备干部实行结对帮扶培养，帮助后备干部尽快熟悉村级事务。

三是从严管人，促进后备成长。从严抓实后备干部队伍，按照优胜劣汰、能进能出、动态调整的原则，对村级后备干部实行动态管理，对年度考察评议确定为不称职等次的村级后备干部，及时清退并按要求补充，保持后备干部数量和结构的动态平衡。

四是科学用人，发挥后备作用。为村后备干部设立岗位，让后备干部参与乡村振兴、信访维稳、人居环境整治等村级中心工作，给他们压担子，让他们在适合发挥自身才能的岗位上锻炼成才。

截至目前，各村（社区）后备干部保持在2人以上，其中大专及以上学历占比逐年上升，红心镇村级后备干部队伍初步实现了素质高、结构优、能力强，农村基层组织后备干部队伍更加充实。