凤阳县审计局适应大数据技术发展要求，优化审计资源配置，通过四步骤强化审计项目统筹和审计组织方式统筹

一是审前统筹规划、科学选项。精心谋划融合型项目，依托财政同级审、经济责任审计、政策跟踪审计平台，根据实际，在征求有关部门意见基础上，合理确定“两统筹”项目。实现审人、审单位、审资金、审项目有机融合，推动审计内容高度集成。

二是审中统筹组织实施、优化配置。根据项目的性质与特点，配置相应专业的审计人员，将原来不同项目的审计小组人员优化组合后形成一个有机的整体同时进驻一个被审计单位开展审计，确保人员数量、专业结构及大数据审计力量与项目要求相匹配，统筹制定工作方案和任务清单，在既省人又省时的情况下实现审计目标。

三是审后统筹信息资源、合理应用审计成果。坚持数据先行，做好被审计单位财务、业务、管理数据的采集和归集工作，组织专门人员开展对数据的统一整理和分析，并将分析结果用于项目实施，审计组要根据项目需要，及时搜集、提前分析相关数据。做好审计成果归集整合，统筹项目的审计报告、审计信息等审计成果上报工作，建立审计机关互通互联的审计成果信息库，完善共享机制，实现“上审下”、“交叉审”等审计结果的成果转化和运用。

四是充分发挥审计监督与服务功能。因融合型审计项目在审计深度、审计覆盖面方面有了都最大限度的拓展，所以在完成一个融合型审计项目后，必须要注重审计信息与审计成果的深度发掘，加强审计情况的综合分析，归纳共性问题，分析深层次原因，从制度机制层面提出对策建议，为宏观决策提供依据，充分发挥审计监督与服务功能。