为进一步完善员工关爱机制，切实解决员工在工作和生活中的实际困难，更好地促进改革发展，近日，凤阳农商银行出台《进一步加强基层一线员工关爱工作实施细则》，采取五项举措，切实把关爱基层一线员工特别是青年员工作、生活、家庭中的一些“小事”工当成大事来抓。    一是“面对面”交流，及时了解员工政治思想状况。该行制定了分级谈心谈话和家访制度，明确总行班子成员、各网点（部门）负责人每年进行谈心谈话、家访的对象范围、次数，做到五必谈、三必访，即与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭生活困难时必访。及时了解掌握员工的思想状况、精神状态、家庭生活情况以及困难情况，为全行和谐稳定和员工健康成长提供有力思想保证。

二是员工薪酬福利，向边远网点倾斜。该行修订完善了薪酬、交通和小食堂补贴管理办法，切实将薪酬、福利向基层一线员工倾斜。办法规定边远网点员工岗位系数高于城区网点同级员工0.2以内，城区网点员工岗位系数高于总行机关同级员工0.2以内；交通和小食堂补贴向边远网点倾斜，城区网点员工低于同级基层网点员工，基层便利网点员工低于边远不便网点同级员工。新修订的管理办法减轻了边远网点人员生活负担，大大提升了边远网点人员的工作积极性，推动边远网点工作服务水平进一步提升。

三是依法保障员工休息休假权利。该行制定了请假调休带薪休假管理办法，要求各网点在保证正常营业服务、落实好值班守库远程值守的前提上，合理安排员工休息休假。根据《四项制度》规定，分期分批合理安排员工带薪年休假、强制休假，并做好离岗交接和离岗审计工作，保证了员工的正当权利，也兼顾了各网点的正常工作。

四是发挥工会作用，营造“爱行如家”氛围。该行因地制宜，充分利用现有资源，有序推进小食堂、小浴室、小活动室“三小建设”，着力改善基层网点员工生活条件，提高基层员工特别是青年员工扎根基层、服务基层的积极性和主动性。营造“爱行如家”浓厚氛围。具体表现在：员工每年过生日、生病住院、到龄退休离岗、逝世，工会都会给予数额不等的慰问品（慰问金）；每年组织员工（包括离退休）进行一次身体健康检查；鼓励在岗员工完成学历教育，积极参加各类职称考试，对取得相应证书的，给予一定物质奖励。

五是关爱年轻员工健康成长。该行充分利用传统节日，积极参加县团委或全行组织的单身青年加联互动联谊活动，为未婚员工解决婚恋交友等实际困难，有效搭建青年员工交流思想、增进友谊的平台。同时，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼优秀年轻干部，畅通员工职级晋升渠道,鼓励年轻员工在岗位上奋发勇为，培养了大批优秀年轻员工。