近年来，凤阳县红心镇坚持重点重抓、补短补软、紧抓快干，持续巩固深化村级后备力量培养储备成果，健全选拔、培养、使用全链条体系，为新一轮村“两委”换届储备人选。

以选为基，引入源头活水。紧扣村党组织换届“后继有人”目标，实施“头雁领航”工程，坚持“内挖”与“外引”相结合，从退役军人、本土大学毕业生、致富能手、外出务工经商人员等人群中挖掘优秀人才，不断拓宽村级后备干部、村党组织书记后备力量来源渠道。鼓励全镇村级后备力量开展学历提升，不断提升村后备力量综合素质。目前，全镇共有村级后备力量42人，其中村书记后备人员26人；本科及以上学历13人，占比31%；党员26人，占比62%，人员结构不断优化。

以育为要，促进能力提升。不断整合部门资源，依托镇党性教育馆等教育资源，设置党性教育、产业发展、乡村治理等课程，帮助后备力量打开工作思路、汲取创新能量，不断提升村级后备力量综合素质。2024年以来，村级后备力量参加各类培训6期，参训人员200余人次。定期开展座谈会，镇党委及时了解后备力量思想及工作动态，鼓励担当作为。坚持日常管理与定期分析研判制度相结合，每名后备力量各由1名村“两委”班子结对帮带，镇包村领导定期开展谈心谈话、跟踪培养，实现后备力量“一对一传帮带”，为后备力量搭建成长舞台。

以用为本，淬炼精兵强将。以“德才兼备、以德为先”为选拔标准，重点从工作能力、工作实绩和廉洁自律等方面对后备力量进行综合考察，综合分析研判考察结果。对表现优异且符合党员发展标准的，优先纳入发展对象进行重点培养；对政治素质过硬、工作实绩突出、群众认可度高的后备力量，适时予以任用。根据个人特点、发展潜能，推行全镇后备力量全面储备、合理使用。结合各村工作需要，实行交流轮岗、跨村任职。安排村级后备力量参与入户走访、矛盾纠纷化解、突发事件处置等任务，推动在急难险重任务中历练心智、锻炼能力、检验能力。