为进一步加强社区干部队伍建设，提升基层党建工作水平和社区干部履职能力，不断优化干部队伍结构，中都街道通过抓实日常管理、加强教育锻炼和健全考评机制等多项举措，着力提升社区干部服务群众能力和履职本领，充分调动干部工作的积极性和主动性，推动基层组织建设全面进步、全面过硬。

坚持管理规范化，抓实日常管理。加强和改进社区工作者人事档案管理，档案由街道统一管理。建立社区“党建+”综合岗，探索建设“全科社工”，在社区党群服务中心设立综合服务窗口，提供“一站式”服务。推行“离案式”、走动式工作法，社区工作者50%以上的工作时间要用于走访服务社区居民群众。

坚持培训体系化，加强教育锻炼。将社区工作者队伍建设纳入本街道人才发展规划，根据社区治理需要，按照岗位职责和不同层次，科学制定培训计划，开展分层分类履职培训，每两年至少轮训一次。有条件的情况下组织社区工作者到先进地区学习锻炼。注重利用新时代文明实践中心（所、站）、社区党性教育馆等教育资源，强化社区工作者思想政治教育。突出实战实训，采取街道中层骨干、业务能手等优秀干部对社区工作者业务能力的传、帮、带作用，实行工作捆绑、业务帮带、经验相授的培养与锻炼模式，同时有针对性的从各社区轮派社区工作者到街道便民服务大厅跟班锻炼，缩短社区工作者的适应期，迅速提升综合工作能力。

坚持考核精细化，健全考评机制。对社区工作者实行年度考核，由街道和社区共同组织实施。考核实行日常考核与年度考核相结合的形式，重点考核工作实绩和岗位适应度。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，作为续聘解聘、奖励惩罚及“金牌书记”“明星社工”等评先评优的重要依据。优秀等次由街道统筹，占比不超过30%。对工作实绩突出、居民满意度高的社区工作者加大宣传力度，给予奖励。