近年来，凤阳县红心镇强化村级后备干部人才队伍建设，多渠道、多举措、多维度培养优秀年轻村级后备干部，着力铸造一支高素质、业务精、敢担当的村级后备干部队伍，为推动乡村振兴提供强有力的组织保障和人才支撑。

“精选”出好人才。将政治立场坚定、工作能力突出、作风扎实作为选人用人的重要标准，发动村“两委”深入挖掘本村致富能手、务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等优秀人员，建立健全村级后备干部库，拓宽村干部来源渠道和提升人员素质水平，积极发动后备干部参与村级事务管理及家乡建设。截至目前，红心镇13个村已储备后备干部人才32名。

“培育”出好干部。建立村级后备干部人才“一帮一带”制度，对每名后备干部明确1名村“两委”干部，指导帮助后备人才迅速进入工作角色，在乡村振兴、人居环境整治、基层矛盾纠纷化解等重点工作中培养人才，引导后备干部在实干中锻炼能力、提升本领。举办产业发展、农村电商、家政服务等专题培训班，丰富后备干部理论水平和工作技能。择优选择优秀后备干部，充实到村“两委”班子中。自2021年村“两委”换届以来，共有6名后备人才通过村干部补选等进入村“两委”班子。

“管理”出好队伍。建立村级后备干部人才档案管理制度，“一人一册”，根据专业特长，确定培养方向，通过选派年轻村干部到镇跟班学习、列席村“两委”会议、担任村信息员等方式，给后备人才交任务、压担子、促成长。科学设置重点工作考核清单，在村级年度考核等考评中发现优秀后备人才。建立动态管理机制，对日常工作中不履职尽责、作风不良、在群众中造成不良影响的人员及时调整“出库”，对优秀人才及时考察补充“入库”，确保后备干部队伍高质量发展。