近年来，凤阳县红心镇聚焦村级后备干部“选育管”，进一步完善村干部选拔培养机制，着力打造数量充足、结构合理、能力突出的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供人才保障。

在“选”上拓宽渠道，构建“蓄水池”。按照“数量充足，素质优良，结构合理”的要求，建立选拔培养机制，拓宽村级后备干部的选任渠道来源，注重从大学毕业生、致富能手、退伍军人、农民专业合作社负责人中发现人才。坚持公开、公平、择优，大力引导和鼓励创业有成、有奉献精神的党员、民营企业家、致富能手、退伍军人等加入后备干部队伍。截至目前，共储备村级后备干部42人。

在“育”上创新模式，搭建“成长梯”。组织村级后备干部队伍到周边乡镇实地参观学习乡村振兴、基层治理、村级集体经济发展等先进经验做法，把村级后备干部队伍放在乡村振兴、信访维稳等一线磨砺，实现理论与实践能力双提升。让后备干部协助村“两委”开展乡村振兴、人居环境整治、信访维稳、为民服务等工作，在实践中开阔视野、积累经验、增长才干。推行结对帮带，明确村“两委”成员担任培养人，具体指导帮助后备干部，引导村级后备干部快速提升自身综合素质。

在“管”上健全机制，拓宽“练兵场”。参照村“两委”干部管理办法，制定村级后备干部履职清单，进一步加强村级后备干部管理，举办村级后备干部擂台比武活动，聚焦服务群众、发展产业、文明创建等方面，交流分享在推进实施产业发展、带领群众致富中的所思、所想、所悟。健全村级后备干部考评机制，聚焦村级集体经济增收、村级产业项目谋划、后备干部队伍建设等，强化考核结果运用，对履职尽责好、考核结果优的，优先推荐评先评优，形成比学赶超的良好氛围。