今年以来，凤阳县黄湾乡围绕人才工作有关决策部署，聚焦重点任务、强化责任落实，围绕“引、育、用、留”，以人才队伍建设，不断夯实乡村振兴之基。

落好“引才”之笔。建立并及时更新人才数据库，结合“凤还巢”工程既吸引外来人才“入流”，也吸引在外人才“回流”；既通过挖掘能人回归、扎根故土、建设家乡的点滴故事，也运用政策手段，为企业和人才搭建起沟通平台。通过聚焦重点“引”、着眼长远“引”，着力强化校地对接，打造校地合作品牌。

落好“育才”之笔。坚持实践育才，突出一线锤炼，根据技能特长，合理安排岗位锻炼，积累工作经验。开展精准育才，坚持需求导向，开启“订单式”人才培养模式，着力培养复合型、应用型人才。注重结对育才，探索“一对一”“老带新”，人才培养模式，并将其推广至乡直单位、各村党组织，着力培养一批有理想、敢担当、能吃苦的人才队伍。

落好“用才”之笔。常态化开展谈心谈话，把岗位需要和个人专长有效结合，确保人岗相适、人尽其才。用好考核“指挥棒”，尝试运用积分制考核的方式对乡村干部进行科学考评，确保能者上、平者让、庸者下、劣者汰，确保人才创业有机会、干事有平台、发展有空间。

落好“留才”之笔。优化返乡创业人才的生态环境、工作环境和生活环境，健全服务人才的保障体系，在依据法定程序的基础上积极推荐优秀人才进入“两代表一委员”队伍，增加返乡人才建设家乡的参与感、使命感。营造爱才护才的良好氛围，为真正敢拼敢闯敢为的优秀人才“开绿灯”，充分调动其干事创业的积极性和创造性，让优秀人才真正“落地生根”“开花结果”。