近年来，凤阳县积极探索选调生队伍建设新路径，聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用，不断抓实选调生队伍建设，优化选调生成长环境，为选调生铺设成长“快车道”。

聚焦“培训+实践”，促进能力提升。坚持政治引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为选调生学习培训的重要内容，每年组织新招录的选调生参加初任培训，针对选调生群体特点，开设公务员法、心理健康、公文写作、县情方言、乡村振兴等8项课程，帮助他们快速适应基层工作环境，提升综合素质。坚持多岗位培养锻炼，先后选派8名选调生到上级重要部门跟班学习或挂职锻炼，帮助他们拓宽视野、开阔眼界。注重在基层一线历练，严格落实选调生到村任职制度，将2021年来新招录的20名选调生全部安排到村工作，协助抓好村级组织建设、脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理等重点工作，帮助他们丰富基层工作经验，提高解决实际问题和抓基层工作能力。

聚焦“结对+管理”，强化跟踪问效。实施“师徒”结对帮带“青蓝工程”，建立“县、镇、村”三级培养管理体系和“1名县级领导+1名单位主要领导+1名业务骨干”的“3+1”选调生联系帮带制度，常态化与选调生开展谈心谈话，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，加速选调生成长成才。建立选调生到村任职工作开展情况摸底调研机制，详实记录到村任职选调生在村工作具体情况，建立台账并实时关注更新，为下一步培养使用提供有效参考。构建组织部门、纪委、信访、审计、公检法等“1+N”大监督格局，每月收集干部监督联席会议成员单位关于干部违法违纪情况的处理结果，以刚性监督从严管理选调生，确保选调生存戒惧、守底线。

聚焦“关爱+使用”，激发干事热情。建立到村任职选调生“成长档案”，实现“一人一档”，记录选调生个人信息、工作实情、生活状况等方面情况，及时掌握工作、学习等情况，帮助选调生坚定信念、正视挫折、快速成长。统一为到村任职的选调生购置住村生活物品，为选调生购买不低于70万元人身意外险，工作经费实行专款专人专用，落实一次性安置费、国情调研、服务群众、教育培训四个方面经费，切实解决选调生干事创业的后顾之忧。坚持拓宽用人视野，将全县53名选调生全部纳入全县年轻干部库，及时把那些经过基层锻炼、工作能力突出的优秀选调生选拔上来，并积极推荐优秀选调生参加上级部门公开遴选。截至目前，提拔担任科级领导干部20人，职级晋升10人，对全县选调生和年轻干部队伍建设起到了示范作用。