近年来，凤阳县大庙镇紧紧围绕夯实村级基层组织建设基础，不断加强村级人才队伍建设，培养了一支素质高、敢担当、善作为的村干部队伍，进一步打牢了基层组织基础。

聚焦后备队伍培养，筑好“蓄水池”。按照思想素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”标准，注重从致富能手、专业合作社负责人、退伍军人中发现储备后备干部，充实村“两委”班子队伍。开展乡土人才调研，以村为单位摸排致富带头人、产业大户、农民专业合作社负责人、大学生和在外成功人士等，建立“能人”信息库，动态管理返乡党员和优秀学子信息台账。通过自荐、党员群众推荐、“两委”推荐等多种方式选拔，经村“两委”集体研究确定村后备干部初步人选，通过公开栏、明白纸等方式进行公示。对村后备干部人选公示无异议的，再报镇党委审批备案，建立村后备干部管理台账。2021年村“两委”换届以来，全镇共培养后备干部33人，13名后备干部按程序进入“两委”班子，进一步优化提升了村干部队伍的年龄、学历结构。

聚焦能力素质提升，育强“生力军”。坚持把教育培训作为提升村干部工作能力的有效抓手，建立村干部学习常态机制，各村每周用一个半小时时间，围绕本周重要文件、重要精神、重点工作，集中开展政治学习，强化理论武装，提高思想政治觉悟。每季度开展一次“擂台比武”，组织14名村党组织书记围绕支部建设、产业发展、乡村治理、环境整治等重点工作上台亮成绩、比数据、找差距，以学促干，切实提升履职能力。搭建“东陵乡村振兴大讲堂”，邀请县级业务骨干，聚焦基层党建、乡村振兴、经济发展等重点内容现场授课，扩大村干部知识面，提升村干部业务能力和综合素养。同时，深化导师帮带制度，建立“1＋1”“1＋n”多种结对帮带模式，安排8名经验丰富、综合素质好的村党组织书记作为“后备导师”，结对帮带20名后备干部，通过交任务、压担子、学本领，在基层一线中提升后备干部工作能力。

聚焦干部履职尽责，树牢“风向标”。全面推行村干部任期目标责任制管理，通过公开承诺亮诺、履诺评诺，把村上经济发展、农民增收以及党的建设等过去的“软”任务变成了硬性指标。采取“双述双评”方式，结合党的建设、乡村振兴、社会治理等重点工作向镇党委和本村党员、群众代表等进行述职，并由参会人员开展民主测评，测评结果作为年终考核结果。强化结果运用，设立村级班子综合奖，村干部设个人奖，村干部奖励与村集体考评结果挂钩，真正体现“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的绩效分配制度，切实增强全镇村级干部的工作责任感。严格落实“一制度两办法”，从严从实抓好村干部日常监管，镇组织部联合镇纪委不定期组织开展在岗在位抽查和廉政教育工作，今年以来，镇纪委给予1名村干部诫勉谈话，对3名村干部无故离岗进行约谈，进一步筑牢村干部思想防线。