近年来，凤阳县坚持把激励担当贯穿干部队伍建设始终，树立鲜明工作导向、营造担当尽责氛围，努力培养对党忠诚、敢闯敢干、本领过硬、担当有为的党员干部。

鲜明用人导向，让干事创业者“有舞台”。坚持“好干部”标准和“重品行、重实干、重公认”要求，用“有血性、有境界、有本事、有韧劲”衡量干部，鲜明敢于担当、善于担当、鼓励担当的干事创业导向，始终紧紧围绕推动振兴发展来排兵布阵、调兵遣将，把政治表现、重大表现、平时表现“三个表现”作为识别考察、选拔培养干部的重要内容，让“想干事、能干事、敢干事”的干部在一线接受锻炼、增长才干。加强领导班子运行调研和全覆盖干部谈心谈话，结合年度考核在全县开展干部队伍“大调研”，通过发放干部作风、干部监督、干部培训教育、公务员队伍等四类调查问卷，着力提升人岗相适度，真正树立“有为才有位”的用人风向标。

强化组织培养，让干事创业者“有榜样”。大力抓好干部教育培训，通过开展大规模、系统性、针对性、实效性的教育培训，从乡村振兴、招商引资、经济发展等重点工作入手，进行针对性教学，促进干部在理想信念、事业追求、知识结构、专业能力、履职能力方面的全面提升。坚持在实践中培养锻炼干部，积极融入长三角一体化发展，通过挂职锻炼、派驻压担、轮岗交流等形式，选派经历单一的机关干部到基层一线“补课”锻炼，选派基层工作中优秀干部到机关任职，选派有发展潜力的优秀年轻干部到关键岗位压担培养，努力让广大干部学有“标杆”、干有“榜样”。去年以来，全县共有17名乡镇干部交流至县直单位工作，选派三批次经济、科技、住建等部门的46名优秀专业型干部赴上海临港集团跟班锻炼，抽调105名优秀年轻干部到千亿硅谷前指办、扶贫办、房屋征收中心等重点工作平台加强锻炼，为各项事业发展需要，提供源源不断的“新鲜血液”。

坚持严管厚爱，让干事创业者“有干头”。坚持正向激励与反向惩处相结合，创新机制、创新方法，让干事者“有干头”、让无为者“无位置”。建立科学有效、客观公正、全面量化的目标考核和干部实绩考核体系，强化结果运用，拉开差距、重奖重惩。用好公务员调任、职务与职级并行、非领导职务晋升、事业单位岗位竞聘、乡镇边远补贴等政策，严格落实基层干部关心关怀、谈心谈话等制度，保障一线职工基层工作补贴等福利待遇。着重向深耕基层、默默奉献、苦干实干的干部倾斜，对工作难度大、环境艰苦的乡镇干部，在夫妻工作调动、提拔使用、调整交流、待遇保障等方面予以关怀。制定《凤阳县直机关股级干部轮岗交流办法》，有计划地统筹轮岗交流，切实防范职务风险，激发干部工作积极性。加大从基层一线提拔重用干部，2021年以来，从偏远乡镇、农业重镇中提拔重用干部90名、职级晋升72名。