在2007年度全市“三级联创”考核中，凤阳县有1个乡镇和3个村被确定为重点管理乡村。为了使重点管理乡村各项工作尽快走上正常化、规范化的轨道，该县五措并举，强力推进整改。

一是强化组织领导。成立了由县委常委、组织部长为组长、分管副部长为副组长、重点管理乡镇党委书记为成员的工作领导小组，同时制定了领导干部和机关单位包乡制度，要求县里领导包乡、乡镇领导包村、村“两委”包组，形成了一级抓一级的工作责任体系。

二是强化工作指导。县委组织部明确一位部领导为指导帮扶联系人，深入重点管理乡、村，理清存在问题，制定整改方案，同时督促乡村加以落实。

三是强化重点管理乡村班子建设。对原班子存在的问题深入剖析，研究对策，使整个班子凝聚力和战斗力得到加强。

四是加强经常性调研督察。每个季度县委组织部组织人员到重点管理乡、村开展至少一次的督查调研，通过走访、座谈、查阅资料等方式，了解党务干部对党建基础知识的熟悉程度，听取基层干部的意见和建议，掌握阶段性工作落实情况。对督查调研中发现的问题及时向乡镇党委反馈，指导乡镇党委制定整改方案。

五是加强学习培训，要经常组织党员干部收看“电视上网”教学课件、督促他们参加小学教、“三会一课”等活动，加强对重点管理乡村党员干部的教育培训，提高他们思想政治素质和农村基层组织建设工作水平。